В настоящее время крепежная промышленность Китая сталкивается с перестановками и трансформацией, с продолжающимся избытком мощностей и снижением продаж крепежа, а некоторые компании находятся под повышенным давлением, чтобы выжить. Здоровое развитие крепежного предприятия должно обеспечить основную конкурентоспособность предприятия и культивировать внутреннюю движущую силу отрасли, однако в настоящее время большинство крепежных предприятий в моей стране не имеют передовых технологий из-за недостаточной инновационной способности, отсутствия прав интеллектуальной собственности и нехватки технического персонала на предприятии. .
В последние годы, с устойчивым, стабильным и быстрым развитием экономики моей страны, крепежная промышленность моей страны постоянно преодолевает различные трудности, захватывая внутренний рынок, опираясь на основные развивающиеся отрасли, такие как автомобили, высокоскоростные железные дороги, судостроение, передовое производство, ИТ и электронные приборы Развитие компании всегда было сосредоточено на инновациях и преобразованиях, и неустанно корректировал структуру продукции, с тем чтобы крепежная промышленность достигла устойчивой и растущей тенденции.
С точки зрения общих продаж и производства, общие продажи Китая и Японии близки к 9,375 млрд долларов США и 9,69 млрд долларов США соответственно, но общий объем продаж составляет 6,2 млн тонн и 2,87 млн тонн. То есть тоннаж крепежной продукции, экспортируемой моей страной, самый большой, но добавленная стоимость самая низкая. Поэтому мы должны усиленно работать над добавленной стоимостью технического содержания экспортируемой продукции. Причина существенного увеличения экспорта в годовом исчислении заключается в том, что в 2009 году, пострадавшем от финансового кризиса и антидемпинговых мер ЕС, объем экспорта крепежа моей страны был самым низким в истории, всего 1,61 млн. тонн. Фэн Цзиньяо объяснил.
После нескольких лет промышленной трансформации, перестройки и реорганизации быстрое развитие корейской крепежной промышленности потрясло его. Он посетил два корейских завода, на одном из которых работает более 200 сотрудников и его продажи составляют 600 млн юаней, то есть производительность труда на душу населения составляет 2 млн юаней, а у другой компании более 300 сотрудников создали более 1 млрд юаней продаж, что означает, что производительность труда на душу населения составляет 2,5 млн юаней. Практически весь цех автоматизированного производства.
В то же время быстро развиваются и высокопрочные, нестандартные изделия специальной формы, что составляет около 60% от общего объема рынка. Значительно улучшилась средняя цена на продукцию в отрасли в 2011 году. Специализация – это путь развития нашей отрасли. На первом этапе я надеюсь, что предприятия смогут повысить производительность труда на душу населения до 500 000-1 миллиона юаней. Только когда он превышает 1 миллион юаней, компании могут иметь возможность участвовать в рыночной конкуренции. — сказал Фэн Цзинъяо.
Можно сказать, что развитие крепежной промышленности в последние пять лет было неоднозначным. Хорошей новостью является то, что промышленная концентрация увеличилась, ведущие предприятия сохранили быстрый рост, и появились предприятия с более чем 1 миллиардом юаней, такие как Jinyi и Changshu. и ряд предприятий стоимостью свыше 500 млн. и почти 200 предприятий стоимостью более 100 млн. Но в то же время вызывает беспокойство то, что существует множество и разрозненных микро- и малых предприятий, с низкой добавленной стоимостью продукции, избыточными мощностями, а многие предприятия демпингуют по низким ценам, рынок недостаточно стандартизирован, а конкурентоспособность предприятий не сильна.
Самое главное для предприятия – повысить свою боеспособность, обратить пристальное внимание на качество, и пойти по качественному маршруту, а специализация, специализация и точность будут единственным путем для развития крепежных предприятий.